خوش آمد گویی www.Pro3.ir

مدیریت


مجموعه استانداردهاي ISO 9000   (بازدید:391)  (81بار دانلود )

تعداد صفحات 27صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
مجموعه استانداردهاي ISO 9000 در سال 1987 بوجود آمدند . در سال هاي قبل از بوجود آمدن ISO 9000 مفاهيم كيفيت كاملاً گيج كننده شده بودند . معني واژه ي سيستم كيفيت به كرات تغيير مي كرد و گاهي از كشوري به كشور ديگر و حتي در داخل يك كشور مشكل آفرين بود . در اين دوران ، دولت ها و صنايع ، هر روز بيش از پيش اهميت توجه به پيشرفت و بهبود كيفيت را بعنوان عامل موفقيت در رقابت دريافتند . در نتيجه ، استانداردهاي كيفيت بسياري ، توسط مؤسسه ها ، شركت هاي خصوصي و صنايع بوجود آمدند . اگر چه شباهت هايي در اين استانداردها وجود داشت ، اما متابعت از آنها بسيار دشوار مي نمود و بوضوح نياز به تدوين استاندارد در سطح جهاني احساس مي شود . بدين منظور ،ISO يك كميته فني براي كيفيت بوجود آورد . نتيجه تلاش اين كميته ، مجموعه استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت ISO 9000 بود .

ادامه موضوع

مبانی مدیریت مالی   (بازدید:327)  (74بار دانلود )

تعداد صفحات 47صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
در شركت هاي تجاري ,بايد اشخاصي مسئوليت نهايي تعين خط مشي شركت را به عهده داشته و مالك درآمد پروژه و دارائي هاي آن نيز باشند و در يك شركت سهامي دارند كه آن سهام وي اين نقش را به عهده دارند و آن چرا از در آمد خالص ,پس از كسر طلب بستانكاران و سود سهام ممتاز باقي مي ماند ,به آنها تعلق مي گيرد در موقعيتي نامطمئن كسب سود خالص براي دارندگاه سهام عادي بالطبع يا مطمئن است ,گاهي سود حاصل براي سهامداران بيش از مبلغي است كه از قبل پيش بيني شده است و گاهي نيز كمتر از آن .

ادامه موضوع

مديرعامل موفق   (بازدید:323)  (76بار دانلود )

تعداد صفحات 7صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
مطالعه اين مقاله براي مديران عامل جديد يا مديران عاملي كه سازمان خود را عوض مي‌كنند. بسيار ضروري است. مباحث مطرح شده و راهكارهاي تدوين شده در اين مقاله، نتيجه تجربيات و عملكرد بسياري از مديران عاملي است كه در سازمانهاي بزرگ و كوچك، دولتي و غيردولتي استخدام يا جايگزين شدند. صد روز اول كار شما در مقام يك مدير عامل، بحراني ترين زمان كاري است. زيردستان شما با نگاه تيزبينانه، به دنبال يافتن خواسته هاي ذهني، ساختار تيم هاي كاري مورد دلخواه، شيوه هاي رهبري، نقاط ضعف و ماهيت و شخصيت شما هستند. اين مقاله مي تواند راهنماي خوبي براي 100 روز اول عمر مدير عاملي شما باشد. 100 روزي كه بحراني ترين روزهاي عمر كاري شما محسوب مي گردد. -شدت عمل به خرج ندهيد و تنها برروي تعداد محدودي از اولويتها تكيه كنيد. دقت كنيد كه از ابتدا بايد بدانيد كه اين اولويتها چه وقت و چطور بايد رعايت شده و استقرار يابند. اين اولويتها حداكثر بايد در سه يا چهار نكته كليدي خلاصه شوند.

ادامه موضوع

مدیریت وسازمان   (بازدید:968)  (83بار دانلود )

تعداد صفحات33صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
مدیریت منابع انسانی (به انگلیسی: Human resources management)، یا به‌طور خلاصه اِچ‌آراِم، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد.[۱] در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود. در منابع انسانی مدرن، فعالیت‌هایی نظیر برنامه‌ریزی کارراهه شغلی، جبران خدمت و مزایا، جانشین پروری، مدیریت استعدادها، نگرش کارکنان، تقویت کار تیمی و استراتژی منابع انسانی نیز وارد شده‌اند. مدیریت منابع انسانی با علومی چون مدیریت رفتار، روان‌شناسی صنعتی (روانشناسی کار)، اقتصاد نیروی انسانی، آمار و کامپیوتر ارتباطی تنگاتنگ دارد. مدیریت منابع انسانی باید برای سازمان‌ها ارزش‌آفرینی کند. این ارزش‌آفرینی هم برای ذی‌نفعان داخلی و هم ذی‌نفعان خارجی است. ذینفعان داخلی کارکنان و سازمان هستند در حالی که ذی‌نفعان خارجی مشتریان سازمان، سرمایه‌گذاران و همچنین جامعه است.

ادامه موضوع

مدیریت فرهنگی وفرهنگ سازمانی(کارشناسی ارشد)   (بازدید:460)  (80بار دانلود )

تعداد صفحات13صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
اگر مدیریت فرهنگی وفرهنگ سازمانی شما فرهنگ را هدايت نكنيد ، فرهنگ شما را هدايت مي كند . فرهنگ به معناي ارزشهاي مشترك ميان افراد يك گروه است.اين گروه ميتواند يك خانواده ، يك سازمان ويا يك كشور باشد.تاثير فرهنگ در سطح ملي ، دير زماني است كه شناخته شده است . ولي واژ ه فرهنگ سازماني ، واژه بسيار جواني در ادبيات مديريت نكته قابل توجه اين است كه فرهنگ خوب يا بد مفهوم ندارد. مديران بايد هوشيار باشند كه فرهنگ سازماني با ماموريت و استراتژي هاي سازمان هم خواني داشته باشد. بنابراين ملاك قضاوت در مورد يك فرهنگ ، ميزان هماهنگي آن با وظايف آن سازمان است.فرهنگ سازماني شمشيري دو لبه است . ازيك سو بستري است كه دستيابي به اهداف سازماني را تسهيل مي كند . لبه دوم فرهنگ سازماني مي تواند سدي باشد بر سر اعمال تغييرات در سازمان. تغيير اصولي و منطقي فرهنگ سازمان (در صورت لازم بودن ) تا حد بسيار زيادي در گرو آموزش تيم تغيير دهنده مي باشد. الگوهاي فرهنگي نگرش هاي اجتماعي :‌آرزوهاي انساني كه آنچه را كه دريافت مي كند در يك سيستم معني به حركت در مي آيد.واين كاريست كه از كودكي آغاز مي شود ودر ذهن تثبيت مي گردد وفرهنگ جامعه اين عناصر را به او مي دهد پس آنچه را كه دوست مي داريم ويا تنفر داريم وآنچه كه مي انديشيم بيان مي كنيم نگر شهاي قابل اندازه گيري نيستند چون در عمل با آنچه كه مي گويند ممكن است اطمينان حاصل نشود نماد ها :‌ما به حاملهاي اطلاعاتي نماد مي گوييم وبا نماد ها مي توانيم از روند فكر كردن استفاده نمائيم ارتباط نمادين انسانها با زبان گفتاري وزبان جسماني وزبان نوشتاري صورت مي گيرد . فرهنگ مادي :‌به وسايلي كه از جامعه قبل به ارث برده ايم فرهنگ مادي اطلاق مي شود انسان براي رهايي از وابستگي طبيعت ابزار وشيوه هاي كاربرد آن را تكنولوژي ناميده مي شود در جهت ارضاي نيازمنديهاي فرد گام برداشت در تكنولو‍ژي اشاعه ،اختراع واكتشاف مورد توجه است يعني گسترش وي‍ژگي هاي فرهنگي يك جامعه وبوجود آمدن چيزي كه قبلا نبوده است وشناختن چيزي كه قبلا شناخته شده است .

ادامه موضوع

مدیریت استراتژیک(کارشناسی ارشد)   (بازدید:1105)  (152بار دانلود )

تعداد صفحات12صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.مدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است . تعریف استراتژی  استراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عمید استراتژی به معنی اداره کردن عملیات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است . استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدفها , سیاستها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می کند استراتژی برداشت جامعی است در جهت مسئولیت خطیر و روزافزون مدیریت عمومی که به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط حرکت میکند و جایگاه خود را طوری تعیین می کند که موفقیت سازمان تامین گردد مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک : مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک : پیش‌بینی مشکلات احتمالی علاقه‌ مندکردن مدیران به سازمان پیش‌بینی تغییرات و پیشنهاد عکس‌العملهای لازم روشن کردن هدفهای واقعی سازمان تبیین بسترهای مناسب برای دستیابی به اهداف ایجاد درک روشنی از وضعیت سازمان شناخت فرصتها و تهدیدات آتی هدفمند کردن مدیریت ارائه روشی برای ارزیابی مداوم عملکرد اولویت‌بندی فعالیتها برای تخصیص منابع هماهنگ کردن قسمتها در راستای اهداف مشخص

ادامه موضوع

مدیریت مالی وسازمانهای اقتصادی(کارشناسی ارشد مدیریت )   (بازدید:399)  (64بار دانلود )

تعدادصفحات28صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD) به تعبیری عمده ترین سازمان تصمیم گیرنده اقتصادی بین المللی است و برخی نیز با توجه به جایگاه و تاثیر این سازمان بر کم و کیف اقتصاد جهان ، آن را تصمیم گیرنده نهایی امور اقتصادی جهان تلقی می کنند. این سازمان در دسامبر 1960 میلادی با تغییر و تبدیل سازمان همکاری اقتصاد اروپا (OEEC) ایجاد شد و پا به عرصه وجود گذاشت. به علت اینکه سازمان همکاری اقتصادی و توسعه از سازمان همکاری اقتصاد اروپا به وجود آمده است ابتدا اشاره ای به این سازمان می شود: سازمان همکاری اقتصاد اروپا سازمانی بود که در پی طرح مارشال، وزیر امور خازجه ایالات متحده، پس از یک سلسله مذاکره و نشستهای پی در پی و چند جانبه کشورهای اروپایی به ویژه فرانسه و انگلیس ، درباره چگونگی بهر گیری از طرح مارشال با عضویت شانزده کشور اروپایی در 15 مارس 1947 در پاریس پی ریزی شد. بعد از آن جمهوری فدرال آلمان در سال 1959 به عضویت این سازمان در آمد و در همین سال امریکا و کانادا نیز به عنوان اعضای وابسته به آن پیوستند. کشورهای یوگسلاوی در سال 1955 و اسپانیا در سال1959 به عضویت این سازمان پذیرفته شدند. سرانجام در سال 1960 در پی کوششهای همه جانبه ایالات متحده امریکا، کانادا و برخی کشورهای اروپایی از جمله انگلستان، « کنوانسیون سازمان همکاری اقتصادی و توسعه» به امضا رسید و درسال 1961 لازم الاجرا شد. فلسفه وجودی و هدف اصلی این سازمان در آغاز ، بازسازی اقصاد ویران شده اروپا بعد از جنگ جهانی دوم بود، اما بعدا وظایف سازمان گسترش یافت. در حال حاضر وظیفه و هدف این سازنان به دو بخش « هدف در مورد کشورهای عضو» و « هدف در مورد کشورهای رو به توسعه » تقسیم می شود. در مورد کشورهای عضو ، هدف سازمان رسیدن به حداکثر رشد و توسعه اقتصادی، بالا بردن سطح زندگی ، ایجاد ثبات پایدار در زمینه های اقصادی ، سیاسی و اجتماعی ، برقراری تجارت آزاد و اشتغال کامل است، اما در مورد کشورهای در حال توسعه هدف سازمان برقراری رابطه سالم و دوستانه تعریف شده است

ادامه موضوع

تحلیل سیستم و نیاز سنجی و نقش پژوهش در این راستا (کارشناسی ارشد)   (بازدید:419)  (72بار دانلود )

تعداد صفحات21صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
معمولاً به راحتی در یک سیستم نمی توان مشکلات آن را دید و اغلب مشکلات یا نادیده باقی می مانند و یا به شکل کلافه سر در گمی به نظر می رسند که یافتن راهکار عملی برای حل آنها در نگاه سطحی تقریباً غیر ممکن است. همچنین گاه توانمندی های سیستم اصلاً به چشم نمی آید. تحلیل سیستم کمک می کند تا واقع بینانه به مشکلات نگریسته شده و برای شناخت و حل مشکلات تلاشی هدفمند صورت گیردبعد از تعیین صورت مسئله، بایست لیستی از گزینه مرتبط با مسئله به دقت تعیین گردد. برای تهیه لیست باید از همه مکانیسمهای ممکن استفاده نمود. مهمترین این روشها عبارت است از افراد صاحب نظر مستندات و مکتوبات و آیین نامه ها مشاهدات نظر خواهی از افراد ذی نفع و مشتریان

ادامه موضوع

کارایی مدل تعالی سازمانی   (بازدید:547)  (81بار دانلود )

تعدا صفحات 43صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
مدل تعالی سازمانی ...به عنوان یک مدل عمومی و قابل اجرا در سازمانهای دولتی مثل بخشها و سازمانهای دولتی ، سازمانهای غیر انتفاعی و در سازمانهای بخش خصوصی طراحی شده است . ( ریاحی؛ 1384 : 170 ) هدف از اجرای مدل تعالی سازمانی برای شرکتها ، حمایت از ارزیابسی داخلی از کیفیت است . مدل تعالی سازمانی ایران منتج شده از مدل اروپایی ان است در حالی که سازمانهای ایرانی ، شرایط سازمانها و شرکتهای اروپایی را ندارند. در نتیجه نمی توان نتایج ان را به همان اندازه نتایج برگرفته از سازمانها و شرکتهای اروپایی موفق دانست

ادامه موضوع

نظریه رهبری (کارشناسی ارشد)   (بازدید:385)  (82بار دانلود )

تعداد صفحات 25صفحه قیمت : رایگان تعداد نظرات : 0
رهبری پدیده نوظهور نیست ، پیشینه رهبری ریشه در تاریخ بشری دارد . خداوند در قرآن کریم می فرماید : سوره رعد آیه 8 : کل قوم عاد : هر گروه یا قوم بزرگ و چه کوچک نیازمند هدایت کننده رهبری می باشد . امام جعفر صادق : اگر در روی زمین فقط دو نفر زندگی می کنند یکی از آن دو امام یا پیشوا و رهبر است . رهبری در معنی عام آن در همه زمانها و مکان ها و با حداقل دو نفر بوجود می آید . - در مواجهه با مشکلات ، بحران ها و فشار داخلی یا خارجی رهبر احساس می شود . - تغییر و تحولات تاریخ ، پیشرفت و عقب ماندگی یک جامعه ، پیروزی و شکست یک ملت ، سازندگی و خرابی یک کشور ، معلول رهبرهای درست یا غلط رهبران آنها می باشد.

ادامه موضوع